Международный гуманитарный фонд (МГФ) может приостановить сотрудничество с фондом солидарности BySol. Это стало первым серьезным последствием скандала вокруг Андрея Стрижака в связи с рассылкой им непрошеных фотографий специфического свойства. Рассмотрим, какое значение этот кейс имеет для белорусского гражданского общества.
“Вчера мне стало известно об обвинениях, выдвинутых против Андрея Стрижака, и о статьях, опубликованных по этому делу. Учитывая тот факт, что BySol под руководством Стрижака может нарушать этические стандарты, соблюдения которых мы требуем, мы сегодня вынесли предупреждение о возможной приостановке работы фонда в отношении BySol“, — цитирует “Еврорадио“ главу Норвежского Хельсинкского комитета (НХК) Берит Линдеман.
Напомним, 21 июля белорусское информационное поле всколыхнула публикация “Еврорадио“, которая обнародовала серьезные обвинения в адрес руководителя BySol Стрижака.
Несколько активисток рассказали изданию, что в прошлом получали от Стрижака непрошеные фотографии половых органов. Такое поведение квалифицируется как киберфлешинг и рассматривается как форма сексуального харассмента. По данным “Еврорадио“, речь идет о минимум семи случаях, произошедших в разное время с женщинами, которые находились с обвиняемым в деловых или дружеских отношениях.
Тот факт, что подобные обвинения выдвигаются против правозащитника и общественного деятеля, придает ситуации особую остроту. От людей, которые позиционируют себя как борцы за права человека, общество ожидает предельно этичного поведения. Когда эти ожидания не оправдываются, возникает не просто репутационный кризис отдельной личности — появляются вопросы к этическим основам всего демократического движения.
Для BySol исключение из МГФ означало бы потерю доступа к принципиально новому механизму финансирования белорусской правозащитной деятельности.
МГФ, созданный в сентябре 2024 года восемью белорусскими организациями совместно с НХК, уже привлек 1,4 млн евро, включая первоначальный взнос правительства Норвегии в размере 850 тыс. евро.
Хотя фонд создавался при активном участии лидера демократических сил Беларуси Светланы Тихановской, она подчеркнула независимость работы МГФ от ее офиса и от Объединенного переходного кабинета (ОПК): “Вмешиваться в дальнейшую работу фонда кабинет не имеет намерений“.
На презентации МГФ сообщалось, что правозащитники и гуманитарные инициативы будут вместе принимать решения о выделении средств. Контроль за их работой доверили наблюдательному совету, в который вошли эксперты, представители медиасообщества и дипломаты, оператором фонда выступает НХК.
Создание же самого BySol стало ответом белорусского общества на волну беззакония и насилия в стране в 2020 году. Он был зарегистрирован в Литве 14 декабря 2020 года. На сайте фонда его руководителем до 23 июля указывался Стрижак.
Финансовые последствия для BySol могут оказаться катастрофическими. Анонимная представительница директората фонда в интервью “Зеркалу“ призналась: “Понятно, что сейчас у нас тотальное падение. Тут нечего скрывать“.
Потеря доступа к ресурсам МГФ означает, что придется полагаться исключительно на собственные каналы привлечения средств в условиях серьезного репутационного кризиса.
Масштабы репутационного ущерба для BySol очень велики. В том же интервью “Зеркалу“ представительница директората фонда отметила: “Это все очень сильно бьет по нашей репутации, безусловно. Первые риски и издержки, которые мы несем, — репутационные. У нас сейчас статистика всей нашей работы имеет очень странный вид“.
23 июля BySol сообщил о проведении внутреннего разбирательства и отстранении Стрижака от “руководящей должности“ и “исполнения представительских функций“ на период расследования. Однако это не решает более глубоких проблем.
Особенно болезненным оказался вопрос, сможет ли организация функционировать без своего основателя. Представительница директората отметила: “У нас публичных сотрудников — буквально пара человек. По очень понятным причинам“.
Эта анонимность, продиктованная соображениями безопасности, теперь обернулась против организации. “Наша концепция работы с внешним миром всегда была выстроена так, что есть Андрей как публичный спикер фонда, который от его имени присутствует везде“, — пояснила та же представительница. И добавила: “Мы сейчас остаемся в ситуации, когда все очень сильно смешивают [Стрижака и BySol] и кажется, что только Андрей работает работу“.
Между тем выяснилось, что и прежде были тревожные сигналы. Бывшая сотрудница BySol Александра Зверева 23 июля заявила в “Фейсбуке“, что еще в ноябре 2022 года поднимала вопрос о домогательствах со стороны Стрижака в личной беседе с ним, после чего была уволена.
Промежуточные результаты внутреннего разбирательства BySol обещает обнародовать не позднее 1 сентября, но уже сейчас очевидно, что организация столкнулась с кризисом, который может определить ее будущее.
Кризис BySol обнажил фундаментальную проблему многих белорусских неправительственных организаций — чрезмерную персонализацию институтов и отсутствие механизмов защиты от репутационных рисков ключевых фигур. То, что изначально задумывалось как эффективная стратегия в условиях авторитарного режима, обернулось критической уязвимостью.
Отсутствие прозрачности в описании организационной структуры привело к тому, что внешний мир воспринимал BySol как проект Стрижака. В публикациях СМИ его называли главой BySol, хотя формально он был лишь одним из членов директората.
Такое позиционирование создавало ложное впечатление о единоличном управлении организацией и делало ее особенно уязвимой к репутационным провалам ее публичного лидера. Вместе с тем, по свидетельству Зверевой, такое впечатление было не вполне иллюзорным: реально Стрижак имел “полное право единолично принимать ЛЮБЫЕ решения“.
В заявлении фонда утверждается, что “в организации действует внутренняя антидискриминационная политика, которая не приемлет любые формы дискриминации, харассмента, моббинга“. Однако случай со Зверевой (если она все описала точно) говорит о том, что эта политика либо не работала, либо не распространялась на руководящий состав.
Кейс BySol отражает более широкую проблему в белорусском гражданском обществе в изгнании. Многие организации, созданные в экстренных условиях 2020 года, изначально строились вокруг харизматичных лидеров и не успели развить институциональные механизмы защиты от подобных казусов.
Прогнозировать будущее BySol сложно, в частности, потому, что в белорусском эмиграционном сообществе нет формальных механизмов принуждения к конкретным решениям.
Возможны три основных сценария: Стрижак остается на посту, переходит на рядовую позицию в организации или покидает ее.
Первый сценарий представляется наименее вероятным. Предупреждение о приостановке участия BySol в МГФ уже продемонстрировало, что крупные доноры не готовы мириться с серьезными этическими нарушениями.
Второй сценарий предусматривает компромисс. На период расследования Стрижак, как отмечалось, уже отстранен от руководящей должности и исполнения представительских функций, что может стать постоянной мерой. Такой подход позволил бы сохранить его связи и знания, минимизировав репутационные риски для организации.
Однако и этот вариант сталкивается с серьезными препятствиями. Представительница директората признала ключевую проблему: “У нас публичных сотрудников — буквально пара человек“.
Дефицит публичных лиц делает замещение Стрижака в представительских функциях крайне сложной задачей. Кроме того, критики могут расценить подобное решение как попытку замести скандал под ковер.
Третий сценарий — уход Стрижака — представляется наиболее радикальным, но может оказаться единственным способом сохранить организацию.
Ключевым вопросом остается организационная устойчивость BySol без своего основателя.
Представительница директората утверждает, что в организации работает “двузначное число“ профессионалов, многие с самого основания фонда. Однако структурные проблемы остаются.
Замещение Стрижака потребует кардинальной перестройки коммуникационной стратегии BySol. Анонимность большинства сотрудников, продиктованная соображениями безопасности, затрудняет быстрое выдвижение альтернативных лидеров.
Донорское сообщество готово принимать жесткие решения в отношении проблемных партнеров. В условиях ограниченных ресурсов это создает дополнительные стимулы для радикального решения проблемы Стрижака.
Кейс Стрижака выходит далеко за рамки проблем одной организации, касается всего белорусского демократического движения. Реакция различных институтов гражданского общества демонстрирует как их готовность к самоочищению, так и уязвимости перед информационными атаками режима.
22 июля ОПК выпустил заявление, в котором, не называя имени Стрижака, осудил “любое проявление харассмента или домогательств, использование своего статуса в гражданском обществе ради поведения, нарушающего личные границы других людей“. Это заявление трансформировало частный скандал в предмет системного обсуждения этических стандартов в общественно-политической деятельности.
Представительница ОПК по социальной политике Юлия Мицкевич предложила конкретные меры: “обязательные тренинги для мужчин-политиков и общественных лидеров — как это делается в Европе“, а также создание “внутренних гендерных политик в среде демократических сил“.
Мейнстримные СМИ режима Александра Лукашенко — телевидение, радио, центральные печатные издания — пока никак не отреагировали на эту историю.
Впрочем, пропагандист ОНТ Игорь Тур пообещал в своем телеграм-канале: “Трейлер новых эпизодов беглого сериала “Внезапный писюн“ такой — следующий компромат будет слит на госпожу Колегову, конкурентку Стрижака и Леончика за бабки на эмигрантов. Потому что как бы она через литовских друзей в ДГБ и заварила эту войну компроматов. Затем торпеда ударит по фонду “Диссидент.бай“.
Далее в планах Тура — атаки на блогера и общественного деятеля Александра Кныровича и зампредседателя ОПК Павла Латушко.
Режим систематически использует любые скандалы в демократическом лагере, чтобы подорвать доверие к оппозиции в целом.
Долгосрочные последствия могут оказаться наиболее серьезными. Реакция НХК и МГФ сигнализирует о растущих требованиях международного сообщества к этическим стандартам получателей грантов. Скандал со Стрижаком может стать поводом ужесточить эти требования.
Кейс BySol обнажил фундаментальные проблемы многих белорусских неправительственных организаций: чрезмерную персонализацию, отсутствие эффективных механизмов рассмотрения жалоб, недостаточную прозрачность внутренних процедур.
Парадоксально, но скандал может в перспективе способствовать укреплению белорусского гражданского общества — если приведет к созданию более эффективных механизмов самоконтроля и этической ответственности.
Однако краткосрочные последствия остаются болезненными. Кейс Стрижака демонстрирует, что в эпоху информационных войн репутация становится стратегическим активом, требующим такой же защиты, как финансовые ресурсы или персональные данные.
