Опубликовано на открытой версии “Позірку“ 10 июня 2025 года в 10:25
Судя по данным Белстата, ИТ-сфера Беларуси начинает выходить из затяжного кризиса. Статистика фиксирует восстановление положительной динамики, вклад отрасли в ВВП снова растет. Однако возможен ли новый крутой подъем, подобный тому, который демонстрировал один из самых необычных и ярких драйверов белорусской экономики до 2020 года?
Среди ключевых отраслей национальной экономики сфера информации и связи выделяется особенной судьбой. Это история не только стремительного успеха, но и столь же стремительной утраты прежних позиций.
В основе былого роста лежало уникальное сочетание факторов: высокий интеллектуальный потенциал, открывшийся доступ к международному рынку и, что немаловажно, почти полное отсутствие государственного вмешательства.
Отрасль долгое время развивалась на собственных условиях, без привычного для большинства секторов административного давления. Возможно, ей повезло потому, что чиновники попросту не до конца понимали, как работает высокотехнологичный бизнес.
Но в итоге в ИТ все же пришло государственное регулирование — с теми же подходами, которые давно стали нормой для других сфер. Чиновники в меру своего разумения стали реагировать на внешние и внутренние вызовы. Белорусское ИТ-чудо почти сразу потеряло прежнюю динамику.
И пусть эта карета пока окончательно не превратилась в тыкву, но и прежней картины стремительного движения страны в мировую цифровую эпоху уже нет.
Работает эффект низкой базы
Как и вся экономика Беларуси, информационно-коммуникационный сектор сегодня живет в логике “до“ и “после“ — с четкими рубежами в 2020 (подавление протестов) и 2022 (соучастие Минска в агрессии против Украины) годах.
И все же, если взглянуть на свежие данные официальной статистики, становится очевидно: отрасль начинает восстанавливаться. В условиях адаптации экономики к новой реальности и санкционному фону сектор информации и связи снова демонстрирует рост — пусть и далеко не тот, к которому мы привыкли в былые годы.
Спад, который пережила белорусская ИТ-сфера, оказался куда глубже, чем общее падение экономики. Это неудивительно: именно ИТ-отрасль была одной из наиболее глобально интегрированных, тесно связанной с международными рынками, инвесторами и исследовательской средой. И, как следствие, именно она сильнее всего пострадала от санкций и политической изоляции.
Поэтому нынешняя динамика в значительной степени объясняется эффектом низкой базы: падение в предыдущие годы было столь серьезным, что любое восстановление визуально выглядит как бурный рост.
Но о настоящем качественном развитии, которое мы наблюдали в докризисный период, говорить пока не приходится.
Пришлось сменить вектор
И все же белорусская ИТ-сфера ищет свое место в трансформирующейся экономике страны, адаптируется и постепенно восстанавливает утраченные позиции.
По итогам января — апреля 2025 года отрасль информации и связи обеспечила 5% валового внутреннего продукта Беларуси. Это заметно больше, чем за аналогичный период прошлого года, но все еще заметно ниже, чем было в лучшие времена.
Сегодняшняя белорусская ИТ-сфера — это уже не та отрасль, которая стремительно развивалась до 2020 года.
Ведущие мировые компании больше не открывают офисы в Минске, а если и сотрудничают с белорусскими разработчиками, то, как правило, опосредованно — через команды, работающие за рубежом и зарегистрированные вне белорусской юрисдикции.
Тем не менее спрос на продукцию белорусских ИТ-компаний сохраняется — прежде всего на внутреннем рынке и в России.
В самой Беларуси, правда, этот спрос крайне ограничен: платежеспособных заказчиков раз-два и обчелся. Поэтому многим игрокам приходится ориентироваться на российский рынок. Он, несмотря на схожие проблемы, остается кратно более емким и способен предлагать интересные проекты и бюджеты, особенно для сильных специалистов.
Однако работа на российском направлении требует от компаний особой осторожности. Чтобы избежать репутационных рисков, бизнес все чаще структурируется так, чтобы юридически разделить российскую и западную части. Подход, когда одна компания могла одновременно обслуживать и Европу, и РФ, больше не работает.
В общем, усидеть на двух стульях все сложнее. Особенно с учетом того, что в России усиливаются процессы передела собственности и это уже начинает затрагивать и белорусские активы.
Тревожным сигналом стала недавняя история, когда суд арестовал активы российской компании “Леста Игры“, разработчика и издателя “Мира танков“, отпочковавшейся от Wargaming — известного бренда с белорусскими корнями. Даже те ИТ-компании, которые раньше считались защищенными и востребованными, теперь рискуют попасть под каток новых “правил игры“ на союзном рынке.
И у крупных игроков с лоббистским потенциалом не получается сегодня одинаково успешно работать и на Запад, и на Восток. С одной стороны — санкции, с другой — обвинения в недостаточной лояльности.
Поэтому нынешний рост белорусской ИТ-сферы — это уже динамика отрасли, которую переформатировали новые реалии.
С гирями санкций на ногах далеко не уйдешь
Эту смену парадигмы наглядно демонстрирует кадровая политика государства. Белорусским Парком высоких технологий (ПВТ) теперь рулят не визионеры из отрасли, а чиновники: до недавнего времени — выходец из силовых структур Александр Базанов, а сейчас — Анна Рябова, перешедшая с должности замминистра связи и информатизации.
Очевидно, что ИТ-сферу пытаются встроить в ту же управленческую модель, что и остальные отрасли — от сельского хозяйства до торговли. А результат такого подхода мы уже хорошо знаем.
Впрочем, и в новой реальности белорусская ИТ-отрасль, вероятно, сможет зарабатывать. Но главным образом — на бюджетных проектах, представляя наверх красивые презентации о “возрождении сектора“, которому якобы чуть-чуть не хватает поддержки: мол, дайте ее — и он обязательно взлетит.
Но суть работы ИТ-индустрии — в масштабе. Именно масштаб делает разработку рентабельной. Ни российский, ни тем более белорусский рынок не способны дать таких возможностей, какие предоставляли рынки США, ЕС, Азии. А многие из этих рынков в условиях санкций и политической изоляции попросту закрыты для компаний, находящихся в белорусской или российской юрисдикции.
По большому счету, все упирается в санкции, которые, в свою очередь, вызваны политикой Минска.
Можно сколько угодно менять руководство ПВТ, приглашать квалифицированных специалистов, строить амбициозные планы, но при теперешнем курсе властей невозможно решить проблемы доступа к ключевым рынкам, международным платежным системам и инфраструктуре.
